企業發展，關鍵在人。二公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）積極落實新時代人才工作的戰略部署，以“人才強企”為目標，系統謀劃、精準施策，通過“頂層設計+一線實踐”雙向發力，在謀篇布局、選人用人、梯隊建設、機制創新等方面取得顯著成效，為集團公司轉型升級發展注入強勁動能。
戰略領航：構建人才發展新格局
在集團公司2025年職代會報告“十大聚焦”工作要求的指引下，公司黨委將人才工作置于年度重點議事日程核心位置，精心為人才培養“鋪路子”“搭平臺”。構建起黨委牽頭謀劃、部門協同、項目精準落實的三級聯動格局，全力擘畫人才發展“路線圖”。
公司召開新業態人才培養交流會 趙雯/攝
在精準識別人才方面，公司黨委依托全面人才盤點契機，緊密圍繞公司戰略規劃和業務發展需求，扎實做好后備人才梯隊入庫工作。在集團公司內部創新實施《關鍵崗位繼任者計劃》，針對不同崗位需求，制定個性化培養措施。以橋梁工程建設為例，對于連續剛構橋等關鍵技術崗位的繼任者培養，通過培訓課程夯實理論基礎，安排輪崗鍛煉拓寬實踐視野，采用導師帶徒傳授寶貴經驗，明確清晰的培養路線圖和具體舉措，并建立關鍵崗位人才“一人一冊”管理。截至目前，已完成推薦選拔培養繼任者267人次，覆蓋公司領導班子、中層領導人員、項目主管及關鍵技術人才崗位，為公司發展激活繼任計劃“蓄水池”，構建起與公司發展規劃相匹配的人才梯隊。
機制破局：打造能力提升雙引擎
在一線調研與聚焦新業態轉型方面，公司黨委持續發力，為人才能力提升打造強勁雙引擎。
公司黨委成員深入平陸運河橋梁2標等10余個重點項目開展專項調研。調研座談會強調，項目建設要與人才培養深度融合，希望青年人才堅持干字當頭，立足施工一線錘煉實戰能力，通過參與技術攻堅、項目管理等實踐加速成長為復合型人才，以實干實效賦能公司高質量發展。調研團隊通過座談交流、實地考察等方式，重點聚焦研究生學歷及35歲以下青年干部能力素質，系統評估項目管理人才培養現狀，為優化本部與項目中層雙向任職交流機制、完善青年人才梯隊建設提供重要依據，架起人才培養“連心橋”，提升項目整體管理水平，增強一線管理人才培養動能。
公司調研組前往項目了解青年員工成長情況
南寧市在建軌道交通項目新業態人才培養座談會上，公司各部門及項目代表結合個人職業規劃、人才培養存在問題及建議意見踴躍發言，談體會、說想法、提建議，為公司轉型升級發展建言獻策，不斷持續深化人才培養機制改革。此外，公司黨委積極探索產才融合新模式，選派20余名優秀骨干到中鐵二十局、隧道局等合作單位，通過聯合辦公、一對一教學和交叉管理等模式，深度參與地鐵施工工作。通過在軌道項目開設“新軌課堂”學習平臺，累計開展52次培訓，涵蓋制度、技術、文化等領域知識，吸引內外部單位超600人次參與，不斷加強軌道交通領域新興業態人才交流，有效助推新興業態領域人才培養發展，實現對地鐵項目管理從“初學者”到“勝任者”再到“引領者”的轉變。
實踐突破：激活產才融合新動能
組織領題，一線賽績。項目在人才培養和強化考證賦能方面積極實踐，激活產才融合新動能。
在平陸運河橋梁2標施工現場，機械轟鳴，這里不僅是熱火朝天的建設陣地，更是人才成長的沃土。該項目通過建立“精準定位+多維賦能+實踐錘煉”的人才培養體系，以“梯隊化”為核心，精準錨定項目經理、總工程師、副經理等關鍵崗位培養方向，為10名青年骨干定制個性化成長路徑。依托陸楊新村大橋、舊州大橋等重大工程實踐載體，組織開展集團內外部各類技術科研課題研究，并獲得多項重大科研成果，推動技術成果轉化的同時，一批優秀青年干部脫穎而出，目前已有2名優秀人才提拔擔任中層管理職務。
平陸運河橋梁2標技術骨干開展集中研討
聚焦行業資質升級需求，公司黨委構建起“證書+能力”雙軌認證體系，建立“學歷+職稱+執業資格+專項技能”四維認證標準，大興學習之風，以“三懂三會三過硬”能力建設為核心，通過系統性培訓與實戰化練兵，夯實人才專業根基。公司在興廣1標試點打造的“備考文化”成為生動注腳。該項目通過領導班子帶頭備考、全員學習打卡等舉措，營造出“人人持證、崗證匹配”的濃厚氛圍。青年業務骨干王譽鈞的成長軌跡印證了體系成效——作為施工管理轉崗至成本合同管理的業務技術骨干，他白天奮戰在軌道交通建設中，夜晚投身于“新軌學習課堂”備戰一建考試，在去年通過2門一建考試的基礎上力爭實現崗位技能與執業資格雙提升。公司通過強化中層述職評議、設置崗位晉升證書門檻、實施契約化目標分解、推行“雙周通報”督辦機制等組合拳，各類證書備考人數較上年度提升40%以上，進一步推動人才資質與崗位需求深度融合的進程。
公司黨委聚焦“育選用才”重點工作，秉持德才兼備、以德為先、任人唯賢標準，既看重學歷更注重能力，大膽使用優秀年輕干部，不斷提升人才效能，將人才優勢精準轉化為推動企業改革發展的強勁動能。
在平陸運河橋梁2標項目推進過程中，“95后”全日制研究生陳亮勝憑借出色的技術專業能力和創新思維，在項目建設中不斷攻克技術難題，推動項目發展。因其突出表現，在2025年被提拔擔任中層管理領導崗位。2025年以來，已有6名像陳亮勝這樣的青年骨干走上中層管理領導崗位，其中全日制研究生學歷占比達50%，“95后”占比達50%。目前公司35歲及以下中層管理人員58人，占比41.73%，有效優化中層干部隊伍結構，點燃年輕干部“強引擎”。
奮楫揚帆正當時，砥礪前行再出發。公司黨委將繼續以更高站位、更實舉措推進人才工作創新突破，持續完善人才培養體系，打造高素質、專業化人才隊伍，為公司持續健康發展提供堅實有力的人才支持。